近年來我國(guó)管件管材行業(yè)發(fā)展整體態(tài)勢(shì)趨于穩(wěn)定，行業(yè)逐步進(jìn)入優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升質(zhì)量水平的過渡時(shí)期。隨著國(guó)家和各級(jí)政府對(duì)給水管道行業(yè)監(jiān)管的法律法規(guī)日趨完善，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境趨于改善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正逐步規(guī)范，公平性和透明性大幅提高，為優(yōu)秀管道企業(yè)進(jìn)一步取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造了有利的行業(yè)環(huán)境。
數(shù)字化協(xié)同管理 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 隨后，盛初網(wǎng)絡(luò)咨詢團(tuán)隊(duì)深入走訪交流，對(duì)中塑管業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、信息化建設(shè)情況等方面進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及行業(yè)情況進(jìn)行分析，最終得出「湖北中塑管業(yè)有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷報(bào)告」。根據(jù)診斷報(bào)告，中塑管業(yè)需建立高效運(yùn)營(yíng)管控優(yōu)勢(shì)、高效生產(chǎn)管控優(yōu)勢(shì)、研發(fā)過程管控優(yōu)勢(shì)及營(yíng)銷推廣優(yōu)勢(shì)四大可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)更好更快發(fā)展。其中，首要的高效運(yùn)營(yíng)管控優(yōu)勢(shì)是如何通過「進(jìn)銷存財(cái)協(xié)同管理能力建設(shè)」實(shí)現(xiàn)的呢？ 一方面，中塑管業(yè)通過升級(jí)優(yōu)化ERP系統(tǒng)，縮短業(yè)務(wù)流程耗時(shí)，提高工管理效率和質(zhì)量，包括：提高庫(kù)存管理的透明度，提高原材料、產(chǎn)成品出入庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)與財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售過程有效協(xié)同；規(guī)范采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的高效管理，提高原材料供應(yīng)效率；加強(qiáng)銷售管理，實(shí)現(xiàn)銷售與供應(yīng)、銷售與財(cái)務(wù)體系的緊密銜接，保證訂單的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以滿足客戶需求。另一方面，對(duì)生產(chǎn)車間實(shí)施精益布局，通過工藝優(yōu)化、設(shè)備技改、智能設(shè)備引進(jìn)，進(jìn)一步改善生產(chǎn)作業(yè)條件。 通過兩化融合管理體系的建立與運(yùn)行，為公司獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)、新型能力打造提供了科學(xué)、有效的方法論依據(jù)和操作規(guī)范。 實(shí)現(xiàn)銷售、采購(gòu)、倉(cāng)存和財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)流程的高效協(xié)作和信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。
