中國(guó)陶瓷磚行業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，已成為世界陶瓷磚生產(chǎn)大國(guó)，并在快速發(fā)展的進(jìn)程中創(chuàng)造了大規(guī)模、低成本、高速度的獨(dú)具中國(guó)特色的行業(yè)發(fā)展模式。然而這種發(fā)展模式在近幾年遇到了發(fā)展的阻礙。2017年開(kāi)始，陶瓷磚行業(yè)由于受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、房地產(chǎn)政策調(diào)控、消費(fèi)升級(jí)、需求轉(zhuǎn)移等諸多不利因素的影響，面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在多種因素作用下，陶瓷磚行業(yè)日漸進(jìn)入下行區(qū)間，最明顯的表現(xiàn)就是陶瓷磚行業(yè)大量落后企業(yè)被淘汰。
傳統(tǒng)的陶瓷磚行業(yè)發(fā)展模式遇到了發(fā)展瓶頸，陶磚行業(yè)進(jìn)入一個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵分岔口，企業(yè)需主動(dòng)識(shí)別應(yīng)變求變。
認(rèn)識(shí)企業(yè)
江西太陽(yáng)陶瓷（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“太陽(yáng)陶瓷”）創(chuàng)建于1994年，位于江西省高安市建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地，廠區(qū)面積3000余畝，擁有固定資產(chǎn)10億元，建設(shè)有智能化陶瓷生產(chǎn)線12條，員工3000余人，年產(chǎn)瓷磚9000多萬(wàn)㎡，年產(chǎn)值21億元。公司專業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格中高檔建筑陶瓷，嚴(yán)格按照ISO9001—2015、ISO14001-2015質(zhì)量、環(huán)境管理體系運(yùn)行，并順利通過(guò)國(guó)家雙認(rèn)證。公司產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)輻射全國(guó)20多個(gè)省、市、自治區(qū)，并出口美國(guó)、歐洲、中東、東南亞、中亞等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，成功推出了“太陽(yáng)”、“路易保羅”、“高陽(yáng)”品牌，其中“太陽(yáng)”牌榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱號(hào)。
歷經(jīng)二十余年風(fēng)雨洗禮，太陽(yáng)陶瓷已發(fā)展成為“江西省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)”，先后榮獲“江西省質(zhì)量管理先進(jìn)單位”、“江西省先進(jìn)非公有制企業(yè)”、“中國(guó)建材100強(qiáng)企業(yè)”，并獲評(píng)“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。
兩化融合
堅(jiān)持?jǐn)?shù)智化發(fā)展戰(zhàn)略 建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系
太陽(yáng)陶瓷根據(jù)企業(yè)六·五規(guī)劃圍繞“環(huán)境綠色化、生產(chǎn)智能化、品質(zhì)品牌化、管理規(guī)范化”的四化目標(biāo)，不斷加強(qiáng)裝備智能化、數(shù)字化迭代，致力建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系。太陽(yáng)陶瓷在完成前期的準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，經(jīng)嚴(yán)格篩選及專業(yè)度比對(duì)后，確定由廈門(mén)盛初網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“盛初網(wǎng)絡(luò)”）提供兩化融合貫標(biāo)咨詢服務(wù)，并于2023年5月召開(kāi)了兩化融合管理體系啟動(dòng)會(huì)，成立了兩化融合管理體系貫標(biāo)工作小組。
啟動(dòng)會(huì)后，盛初網(wǎng)絡(luò)咨詢團(tuán)隊(duì)通過(guò)多種方式對(duì)太陽(yáng)陶瓷進(jìn)行調(diào)研和診斷，對(duì)包括信息化、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)等方面進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，并結(jié)合兩化融合管理體系要求分析差距，據(jù)此得出調(diào)研診斷結(jié)果，形成兩化融合水平評(píng)估與診斷報(bào)告。
鑒于日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)管理信息化應(yīng)用提出的更高需求，太陽(yáng)陶瓷亟需優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理方式，從內(nèi)部協(xié)同、生產(chǎn)過(guò)程管控、研發(fā)創(chuàng)新及品牌營(yíng)銷四個(gè)方面建立可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)。其中，內(nèi)部協(xié)同管理提升是企業(yè)降本增效的必要方式，是本次兩化融合的首要目標(biāo)：通過(guò)升級(jí)原有信息化系統(tǒng)，優(yōu)化銷售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)的協(xié)同，打通系統(tǒng)完成訂單交付周轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)流程，提升各部門(mén)的內(nèi)部協(xié)作效率，提高訂單流轉(zhuǎn)過(guò)程的效率，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的傳達(dá)效率；此外，在工業(yè)化方面引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備，提升生產(chǎn)過(guò)程的效率，最終實(shí)現(xiàn)供銷存財(cái)協(xié)同管理。
太陽(yáng)陶瓷在兩化融合管理體系的規(guī)范之下打造了供銷存財(cái)協(xié)同管理能力，使得公司的供銷存財(cái)業(yè)務(wù)真正實(shí)現(xiàn)一體化的高效協(xié)同，各部門(mén)數(shù)據(jù)口徑一致，為管理決策提供了可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源，無(wú)論是從效率、成本都有了明顯的改善。今后，太陽(yáng)陶瓷也將繼續(xù)通過(guò)兩化融合管理體系的建立與運(yùn)行，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，抓住行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
