近年來，隨著新能源汽車和儲能領域的快速發展，鋰電負極材料需求將持續增長，預計到2025年全球負極材料需求將達到205萬噸，行業前景廣闊。然而，隨著市場競爭的加劇，企業不僅需要在產品質量和技術創新上保持領先，還需通過信息化和工業化的深度融合，提升內部管理效率和市場響應速度，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
認識企業
江西科融技術新能源有限公司（以下簡稱“科融新能源”）于2021年5月在江西新余市成立。公司是鋰電池負極材料產品研發、生產、銷售為一體的專業化公司，以新材料、無極非金屬材料、節能與新能源用材料制備技術為核心技術。
在產業鏈上，公司石墨化和碳化產能充分釋放，目前掌控國內領先的特高溫加熱技術，自產比例持續提升；在研發方面持續投入大量資金，現已獲得多項國家專利，并完成了負極材料產品加工工序的供應鏈打造，負極材料成本質量控制及供應保障能力得到進一步增強。同時，科融新能源通過與紫宸科技、貝特瑞、湖南中科業務之間的協同效應更有利于其負極材料競爭力的提升。
兩化融合
科融新能源于2022年引進了多套自動化生產設備，大幅提升了生產效率和產品質量；2023年，進一步優化了產品檢測工藝，引進了自特拉度檢測分析儀，提高了質檢效率。在信息化建設方面，公司自2021年起逐步推進信息化進程，先后部署多個基礎信息化設施，完善廠區的信息安全建設；2023年，公司實施了甚好軟件S7 ERP管理系統，實現銷售、采購、庫存等模塊的集中化管理，進一步優化公司業務流程信息化管理。
為更好利用以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，推動實現公司戰略目標，科融新能源著手啟動兩化融合管理體系的貫標工作，成立兩化融合管理體系貫標小組。
廈門盛初網絡科技有限公司（以下簡稱“盛初網絡”）作為國內領先的專業咨詢團隊為本項目提供指導。經過盛初咨詢團隊對公司基本情況、發展戰略及兩化建設情況等方面進行詳細調研后，得出江西科融新能源技術有限公司數字化轉型診斷報告，明確內部協同管控優勢、生產管控優勢、研發創新優勢及營銷服務優勢四大可持續競爭合作優勢需求。
為了搶抓發展機遇，追趕國際先進企業，同時在行業競爭中占據優勢地位，科融新能源將供銷存協同管理能力的提升作為本次貫標重點打造項目：
通過應用甚好S7 ERP系統中銷售管理、采購管理、庫存管理等功能；實現采購、銷售、庫存等業務流程的高效協作和信息數據的統一管理，對整體訂單流程進行管控，結合庫存量分析生產物料需求，繼而對銷售、采購、庫存等流程進行梳理、改造，加快流程間的高效流轉，快速響應客戶的多樣化需求，提高訂單流轉過程的效率，提升各部門協作效率；此外，在生產車間開展技術改進工作，配置自動化生產設備，優化工藝流程，改善生產作業條件，提高生產效率。通過信息化系統和自動化生產設備的綜合應用，改善了公司內部經營管理，實現了從材料采購、設備保障、信息化支撐、銷售發貨的協同管控，從而提升了公司產供銷存協同管理水平。
兩化融合成效
1. 通過借助兩化融合管理體系的建立、實施、保持和改進管理機制的通用方法，明確公司數字化轉型的戰略目標、戰略重點和戰略舉措。
2. 進一步提升公司信息化與工業化建設的綜合管理水平，實現公司生產經營管理的數字化轉型。
3. 優化了銷售、采購、庫存等職能部門的流程、職能，使得公司的供銷存協同管理真正實現一體化的高效協同。
4. 實現多個管理指標的優化提升：庫存周轉天數降低了20%，采購訂單到貨及時率提升至99%，銷售訂單及時完成率近98%。
未來，科融新能源將持續貫徹以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化的數字化轉型理念，推動產業結構優化升級；持續完善業務流程和組織結構優化，不斷提高自動化、智能化、數字化生產水平，在互聯網環境下全方位創新運用新型模式，提升綜合競爭力。
