為共聚行業(yè)最優(yōu)勢資源、共繪轉(zhuǎn)型藍(lán)圖戰(zhàn)略、共探轉(zhuǎn)型發(fā)展新賽道、共研共創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新模式和新方案，點(diǎn)亮智庫聯(lián)合一批具有一流政策、理論和研究水平，以及行業(yè)領(lǐng)先數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家，于9月25日正式成立了點(diǎn)亮智庫·戰(zhàn)略研究中心。
中心成立的目的是為了充分整合優(yōu)勢資源 ，整合點(diǎn)亮智庫的生態(tài)資源和一流專家的寶貴經(jīng)驗(yàn)，探索開放合作、自我探索、融合發(fā)展、迭代創(chuàng)新的咨詢服務(wù)新模式，為國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供專業(yè)性政策建議和產(chǎn)業(yè)變革服務(wù)支撐，為大型集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型開展具有原創(chuàng)性、前瞻性、戰(zhàn)略性的高水平研究咨詢工作，積極助力企業(yè)、行業(yè)、區(qū)域轉(zhuǎn)型發(fā)展。
中鋼國際貨運(yùn)有限公司執(zhí)行董事李紅表示，央企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入“無人區(qū)”，需要全方位的創(chuàng)新。點(diǎn)亮智庫·戰(zhàn)略研究中心將致力于打造成中國自己的高端戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)，服務(wù)國家相關(guān)機(jī)構(gòu)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)性政策制定，服務(wù)央企實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前瞻性理論研究。點(diǎn)亮智庫秘書長周劍則詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略研究中心創(chuàng)新的全程“伴跑式”服務(wù)模式。
周劍則就戰(zhàn)略研究中心的服務(wù)模式進(jìn)行了詳細(xì)解讀。
他表示，中國已經(jīng)進(jìn)入從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速轉(zhuǎn)型過渡的新時(shí)代，發(fā)展模式正從過去以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)向以需求為中心的動(dòng)態(tài)開放式、網(wǎng)絡(luò)化、生態(tài)化合作新體系。智慧新能源產(chǎn)業(yè)體系、智能交通產(chǎn)業(yè)、新型電子信息產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)等很多領(lǐng)域已經(jīng)處在賽道轉(zhuǎn)換的重大歷史機(jī)遇期。
在此背景下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)面臨四大新要求—— 頂層戰(zhàn)略系統(tǒng)性謀劃“大布局”、產(chǎn)業(yè)鏈全鏈路全要素資源“大整合”、多方、全員、全過程“大協(xié)同”，以及落地執(zhí)行持續(xù)性迭代“大優(yōu)化”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)新賽道布局亟需構(gòu)建“頂層設(shè)計(jì)+資源（能力）配置+成效管控”的系統(tǒng)推進(jìn)模式。
周劍介紹，在戰(zhàn)略藍(lán)圖設(shè)計(jì)層面，中心至少可以從四個(gè)層面上為想轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供有效服務(wù)。
第一、引導(dǎo)式的參訪調(diào)研，主要的形式是標(biāo)桿企業(yè)的深度交流和研討。中心可以提供分行業(yè)分領(lǐng)域的案例庫和高端專家顧問團(tuán)、定制化的問題清單和交流提綱，并帶領(lǐng)企業(yè)一起做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和成果的沉淀。
第二、啟發(fā)式的轉(zhuǎn)型集訓(xùn)，主要形式是授課+案例+對話。除了專家顧問團(tuán)外，中心還可以提供場景設(shè)計(jì)、能力策劃方法和工具模板、定制化的課程大綱和培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)，以及成果梳理、沉淀和結(jié)果的輸出。
第三、共研式的需求理清，主要形式是各種各樣的研討會(huì)。通過圍繞關(guān)鍵數(shù)字能力建設(shè)進(jìn)行深度研討，形成工作任務(wù)體系，需求手冊等。中心可以提供數(shù)字能力的分解、數(shù)字能力建設(shè)的工具和模板、專家顧問團(tuán)，以及需求手冊和轉(zhuǎn)型路線圖的輸出等輔助措施。
第四、共創(chuàng)式的藍(lán)圖設(shè)計(jì)，主要通過戰(zhàn)略研討會(huì)等內(nèi)部外評審，確定戰(zhàn)略藍(lán)圖框架，建立藍(lán)圖共創(chuàng)的工作機(jī)制。中心可以在藍(lán)圖設(shè)計(jì)的方法、戰(zhàn)略藍(lán)圖模板、專家顧問團(tuán)，以及戰(zhàn)略藍(lán)圖設(shè)計(jì)最終成果的輸出等方面提供支持。
在實(shí)施過程的服務(wù)方面，中心可以協(xié)助進(jìn)行詳細(xì)方案設(shè)計(jì)、服務(wù)資源（能力）選型，以及合作資源（能力）的配置服務(wù)等，力求要素最大協(xié)同，資源（能力）最優(yōu)適配，把生態(tài)圈慢慢搭建起來。
在成效管控服務(wù)方面，中心可以提供實(shí)施方案評審、監(jiān)視測量和持續(xù)改進(jìn)的全方位服務(wù)體系，形成一套持續(xù)閉環(huán)的管控體系。
“未來，戰(zhàn)略研究中心的服務(wù)模式還會(huì)根據(jù)各位領(lǐng)導(dǎo)專家的意見不斷完善迭代，以價(jià)值為導(dǎo)向，把所有新技術(shù)用到最好，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的真正轉(zhuǎn)型和變革，讓發(fā)展模式更加可持續(xù)，更有新的價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)會(huì)和空間。”周劍說。
更多即時(shí)資訊，請關(guān)注微信公眾號
聲明：本文來源中關(guān)村信息技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)盟的公開資料，版權(quán)歸原作者所有，如有違規(guī)、侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除。
